看题 山东省亲子沟通培训师证报考条件

在这个阶段企业培训应注重员工多职能和轮岗培训、管理创新培训和技术创新的培训。通过工作轮换、工作扩大化和工作丰富化等激励手段和措施，增加、创新员工的工作内容，使工作本身更具有多样化，减少员工的枯燥感，使员工所做的工作具有完整性，增加员工的自由度和立性。成熱稳定期的企业必须从技术、产品、制度等方面进行创新，不断学外部的技术和文化，改进自己的产品使企业的产品多样化、差异化。增加产品需求，延缓衰老，延长产品生命周期。通过对技术人员的技术创新培训，使他们掌握技术，企业生命周期得以提高。
如今，互联网数字化的风潮正盛，大地颠覆了传统行业花了几十年甚至几**时间建立起的规则，许多行业面临着规则的调整和重新洗牌，而企业培训与员工发展也有了较明显的变化，体现出鲜明的发展趋势。在企业培训发展的启蒙阶段与普及阶段，多数企业借助外力进行企业培训，因此存在盲目选择、企业培训计划的制订与学地图的设计更加注重知识点之间的内在逻辑，重视知识架构的完善与整合运用的能力。

完善的评估能为的经营提供制度**，激发员工的工作热情，提升的运营水平。系统化的考核能够直观的反映企业人力资源培训与开发的效果，有利于管理人员及时发现培训中存在的问题进行调整。人才是企業高速发展的重要**，决定了企业的终归宿。所以只有真正的掌握理解员工的工作诉求，进行系统化的人力资源培训与开发，企业才能在高速发展的经济中发挥自身的魅力。中国的企业发展经历了较长的时间，但是真正寻求自主创新与个性化学的时间才不过十几年。

要建立现代化的管理模式。协调员工关系，完善组织建设，明确各级部门对应任务职责，充分发挥管理者在上下层关系管理过程中的作用。要建立现代化的人力资源体制，以人为本，激发企业员工自身优势及特点。要为员工营造一个利于开拓创新和激发自身冒险精神的环境，使其更好的发散思维，积主动的去探究工作中的问题。企业建立完善透明的考核评价准则，重用工作中的创新开拓者。员工间相互竞争学，迸发出新的火花，提高企业的整体水平。

聚集性的线下形式的培训发展活动也不受欢迎，考虑到*因素，企业不再鼓励将员工和管理人员送出去参加公开课等活动，也不倾向于将外部讲师、培训师请进来到内部开展内训。市场处于转型期，商业模式和客户需求都面临着剧烈和颠覆式的变化，打造敏捷性和适应性的组织。推动企业数字化转型都成为了当务之急，而这一切的关键和基础就是需要对于关键和核心员工尤其是高管层进行必要的新技术、新商业模式、新能力构建等方向的培训和发展工作。
从培训形式的选择来看，在研究中提出，企业的培训形式应灵活多变，根据培训对象、主题、时间、规模等指标的变化而变化，可以选择军事化训练、讲座、短期集训、班组研讨、师徒结对等不同的形式。以石油加工企业为例分析企业应如何进行培训方法的选择，文章中认为应根据培训人员的不同来选择培训方法。对于技能操作人员、技术人员和管理人员来说，所适合的培训形式是有所区别的，所以企业不能采取一刀切的方式，而是应因岗而异。在培训的组织实施上，应在培训实施时加强过程控制，充分考虑培训内容的连贯性和培训的周期，使培训效果更加理想。
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