求知 山东省采购供应培训师证报考地点

企业在发展的同时，也存在大量的问题，如企业人力需求急增，新员工不断涌入，他们不仅熟悉企业环境慢、缺乏对企业文化认同。会给老员工及企业原有的价值观、行为规范带来巨大的冲击；技术人员不能赶上技术发展趋势、技术优势减弱。市场人员不能充分了解产品和市场情況，服务能力不足，市场竞争力差；部门、岗位越来越多，职责划分不清、流程的运作不畅导致工作效率下降，员工积性逐步降低。企业已经具备设立的培训部门的能力，可以开展系统的、有组织的培训，所以在成长阶段培训工作要围绕企业本阶段发展战略。针对以上存在的问题进行对症下，对员工重点开展岗位技能、心态、管理思維、企业文化等方面的培训。
要结合不同的岗位、年龄、发展需求制定小班式培训，为每一名员工规划好发展的路线，实现培训的意义。在人力资源管理的过程中注重完善内部的考核制度。将企业的管理考核与人力资源培训开发工作结合。进行科学合理的考核评估，能够有效地反映员工的实际工作情况与工作。一直以来的考核模式没有兼顾员工的个人诉求，所以一定程度上加深了员工对制度的抵触情绪，导致工作积性不高，工作效率低下，导致整体业绩下滑。根据这一问题，应该把培训工作运用到考核中来，协调沟通管理者与员工两者的关系，进行充分的交流，员工们的意见，制定一套符合大部分人要求的奖惩评估制度。

由于企业对于自主人才的培养需求不断加大，企业开始更注重员工学项目与职业发展路径的匹配。世界上很多企业都有符合自身发展的特系统化培训项目。西门子为内部核心人才的培养而设立的企业大学就是个很好的例子。西门子大学不仅仅是其内部的培训机构，更是企业的战略部门。系统化的培训使得西门子的学战略变得更经济有效，同时也使得其人才资本的回报率得以大幅增加。互联网时代下的知识更加分散，个性化需求不断增多，因此培训内容更加多元化，培训市场上的培训产品也将更加丰富。理论终要服务于实践，为实践提供解决思路，否则就变成了纸上谈兵。

完善的评估能为的经营提供制度**，激发员工的工作热情，提升的运营水平。系统化的考核能够直观的反映企业人力资源培训与开发的效果，有利于管理人员及时发现培训中存在的问题进行调整。人才是企業高速发展的重要**，决定了企业的终归宿。所以只有真正的掌握理解员工的工作诉求，进行系统化的人力资源培训与开发，企业才能在高速发展的经济中发挥自身的魅力。中国的企业发展经历了较长的时间，但是真正寻求自主创新与个性化学的时间才不过十几年。

企业只有建立相对完善的人力资源管理体系，才能更好地推进培训与开发工作。，应该加强企业管理者的职业素养，提高其对培训工作的重视度，加大资金投入，优化传统的模式与内容。员工培训应侧重于提高新入职员工的综合素质，从知识技能和职业道德素养两方面入手，提高工作能力的同时完善对所属岗位的认可度和忠诚度。在培训员工时要因材施教，按照水平高低进行针对性较强的培训工作，促进员工的发展。
企业应坚持“以人为本”的经营理念，以实际出发加强对员工的培训管理工作，提高整体的管理水平。企业在人力资源培训与开发中的投入较少。这是许多企业发展中存在的通，限制了员工的创新与发展空间。企业对人力资源管理的重视程度不高，制度理念较为陈腐落后。人力资源管理是对新入职员工的一次*的制度考核，能更好的呈现员工个人职业规划和需求的契合程度。缺少健全的培训机制。企业应该结合市场发展的需求适当调整培训的方式与内容，提高培训的效果。要根据员工的岗位情况进行有针对性的培训，尊重每个员工的个性化发展。要采用循序渐进的方式，逐渐巩固员工的知识储备量，加强对的认同感与归属感。
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